千亿旭辉，品质为基。作为品质的切实践行者，旭辉工程采购条线可以说是打造品质旭辉的“桥头堡”，是“旭辉出品”的履行者和锻造者。2017年7月16日-17日，以“专业匠心，创新提效”为主题的旭辉集团2017年工程采购条线中期会议在杭州如期举行。
集团工程采购总监吴晨光对2017年工程条线工作做出总结，就半年来各事业部各项指标的达成情况进行了剖析，并就目前各事业部在团队建设、人才培养、新技术推进、风险监控等方面的工作进行回顾，对过程中的不足提出新的管理要求。
7月16日当天，恰逢旭辉集团工程质量日，所有工程采购人员对工程质量进行庄严宣誓 “质量是我们的尊严和荣誉！”，再次对秉承匠人精神做出郑重承诺。
在现场，旭辉集团总裁林峰表示，工程质量是旭辉所有工作开展的基石，“工程质量要求凌驾于经营指标之上”。而集团执行副总裁陈东彪总在与工程采购人员交流时也指出，希望大家坚守初心，以客户为导向，以工匠精神全力打造客户满意的产品！
秉承“专业匠心，成果导向”的核心价值观，旭辉在工程采购方面制定了严苛的流程标准，保证每一位员工对“匠心”的要求能熟稔于心，在此次会议上，来自5个事业部6位工程采购条线的同事，围绕工程条线建设、机电教学成果展示、新材料新工艺（全混凝土外墙体系及穿插、铝膜应用）使用提效、材料抽检成果及合作操盘项目采购管理进行了精彩分享。除了苦练内功，旭辉还积极向优秀的同行学习，学习优质项目的优秀做法，包括涉及的技术问题、通用做法、标准要求、先进工艺、安全文明施工等，让大家切实感受到标准化、规范化、常态化施工管理的实践效果，以便促进整个工程采购团队质量管理标准及管理意识的提高。另外，总裁林峰也强调，工程师要注重对匠心文化的学习，深刻理解并践行工程师文化的核心点，确保旭辉倡导的“匠人精神”落地！
2017上半年，旭辉以6个月销售471.5亿的辉煌业绩交出完美“年中考答卷”，在这其中，工程、采购条线也功不可没。2017年是旭辉迎战二五战略元年，意义重大，旭辉的每位工程师都应秉承匠心精神，以专业能力、品德操守、业绩成果获得业界和合作伙伴认同，钻研精装修、坚定不移地推进产品品质及功能将是后期旭辉着重发展的产品方向。
为此，本次会议对工程、采购条线上半年度工作表现优秀的事业部、各事业部相关部门及优秀个人进行了隆重表彰与颁奖。
尽管目前旭辉的采购水平在业界已很先进，但“还是要具有采购的风险意识，牢记采购风险‘六大军规’”，认真学习、执行旭辉新版采购制度流程，保证采购的合规性，提升采购价值，追求高质量、高性价比的采购。
为全力助推旭辉“成为全球化的世界500强企业”，工程采购条线的未来的工作将谨遵以下要求：
第一，加强风险防范、确保合规性；第二，加强材料验收，杜绝货不对板；第三，加强防水质量验收，预防渗漏；第四，全面推广新技术，提升质量提高效率；第五，持续进行培训及考试，提升工程人员专业能力，学无止境；第六，加强过程管理，保证装修质量；第七，提高维修工作标准，提升客户满意度。
目前，旭辉已上调2017年度目标至800亿，这对工程采购条线的工作也提出了更高的要求，吴总表示，工程采购条线一定不负众望，再接再厉，争取下半年交出满意答卷，为旭辉千亿目标的达成，竭尽全力！
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