11月23日，“智场·未来”2018中国年度最佳雇主颁奖盛典暨中国人力资本国际管理论坛在成都香格里拉大酒店举行，旭辉集团荣登“2018年度最佳雇主TOP30”榜单，于今年内第二次摘得“最佳雇主”荣誉称号。

由智联招聘联合北京大学社会调查研究中心共同发起的“中国年度最佳雇主”评选活动始于2005年，旨在以独立客观的立场，通过专业科学的调查和评选，为求职者提供“好雇主”、“好工作”的有效参考，为企业制定雇主品牌战略提供数据支持，实现雇主与雇员的“双赢”。

这是继今年9月蝉联怡安翰威特“中国最佳雇主”称号之后，旭辉集团再次获得专业机构认可，彰显了旭辉良好的雇主品牌形象，同时也是企业高效“人才供应链”备受认可的最佳印证。

内部“人才供应链”输送70%管理者

随着公司规模和行业地位不断攀升，旭辉的人才近两年在“猎头圈”变得愈发抢手。当旭辉从发展初期的行业追赶者进化为行业领先者，从“挖人”到“被挖”，公司的人力资源策略也随之调整：从侧重外部引进，到侧重自我培养，形成自己的“人才供应链”，尤其是建立完善的管理人才培养机制。

正如旭辉集团董事长林中所言，“大企业自身造血的功能更重要。大企业天天挖人，组织会有问题。”

数据的变化是旭辉人力资源策略升级的最好证明： 

据统计，2012年，旭辉管理人才的来源，外部和内部的比例大约为8:2，外部占到八成；2017年，外部的比例已经降了一半，只占到40%，60%都来自内部培养；2018年，内部培养的比例预计将进一步提升，达70%以上。

此外，在旭辉目前的20个区域事业部中，有超过6成的总经理都是内部培养起来的，这一水准已大大高于行业平均水平。

从旭辉内部成长起来的高级管理者中，较为典型的是近期将要升任旭辉控股首席财务官一职的杨欣。加入旭辉8年多来，他为公司拓宽了融资渠道，搭建了完备的财务管理体系，培养了一批又一批财务精英，被董事长林中称为旭辉“压舱石式的职业经理人”。

另一个例子是刚刚被提拔为北京区域事业部常务副总经理的董毅。董毅曾任集团战略合作部负责人，主导了旭辉首进成都、西安、银川、石家庄、大连等地的战略布局，更是旭辉银盛泰战略合作的重要推手之一。未来，这位“地产投资老兵”将在旭辉完备的体系下，成长蜕变为一位优秀的总经理，带领北京事业部再创新辉煌。

林中董事长指出，“旭辉一直以来致力于人才供应链的打造，鼓励职业经理人不断挑战和突破自我，勇攀高峰。”也正是一批又一批从旭辉“人才供应链”中成长起来的职业经理人，推动着企业加速成长。

在行业调整期培养更多“子弟兵”

近年来，在众多房企的校招品牌中，旭辉的“旭日生”品牌愈发响亮，口碑效应凸显。

正如林中董事长所说：“行业进入调整期，正是旭辉吸引优秀人才的大好时机。我们非但不能减少管培生招聘，还要不断完善管培生的成长体系，培养更多文化认同、呼之能战、战之能胜的子弟兵！”

其实，除了定位于培养未来CXO的“旭日生”外，旭辉的管培生体系还包括：面向顶尖学校博士生和MBA的“辉耀生”，培养营销高级人才的“皓月生”、培养区域管理者的“辰星生”。据统计，旭辉18年管培生招聘共超过800人，其中就包括300名“旭日生”。

对于经过高标准选拔出来的旭日生，旭辉制定了“四位一体”的培养责任人制度和独具特色的培养与发展体系，全面提高其业务技能及综合能力，使其在3-5年时间内快速成长为公司的中高层管理人员，实现个人的成长、成才。

除了持续启动“管培生”校园招聘以外，旭辉“房地产+”业务领域也十分注重“子弟兵”的培养。

永升物业特别设置了培养未来中高层管理人员和核心骨干的“永动力”校园招聘计划，目前已发放offer 200余张，定位于未来专业技术骨干及行业精英的“升力军”校园招聘项目也将在春节后启动；旭辉领寓设置了“领袖生”和“领优生”招聘计划，计划招聘近百人。经过系统的培养与发展体系，他们将在短期内迅速提高业务能力及综合实力，从而成长为企业的中高层管理人才。