近日，在“2017中国房地产总裁峰会”上，旭辉集团总裁林峰受邀发表了名为《地产的未来之路》的演讲。

“地产过去三十年，成果显著、行业发展，所以从业者即不要妄自菲薄，也不要叫屈抱怨；小年小发展，大年大发展；符合国家战略、时代发展和自身特性……”

林总从十九大精神解读、企业发展战略、房地产谋变思路等多维角度，阐述了自己对“地产未来之路”的思考，也让大家看到了一个务实、稳健的旭辉。

调控的核心是平稳发展

从去年10月份一直到十九大报告我们从来没有看到一个字希望房价下跌，只是控制房价不能过快增长，调控的核心就是平稳发展，防止大起大落。

多方位保障实现“住有所居”

多方位的保障包括限价房、国企为主体的保障房，集体用地提供的租赁用房等。从“居者有其屋”到“住有所居”，变化是不一定每个人都要买自己的房子，买不起的政府保证有地方居住，这是核心问题。

未来30年安居乐业很重要

新的社会主义基本矛盾是人民日益增长的对美好生活的需求和不均衡、不充分的发展之间的矛盾。未来30年，需要不断的提升人民生活水平，安居乐业很重要。

所以房价不能涨得过快，但也不能跌，涨太快挤压其他行业发展，跌了拉GDP后腿，会减少居民财富，所以围绕着每年GDP的增长率同比例稳定增长，是调控最理想的目标，安居乐业是未来30年一个非常清晰的方向，房地产应该是一个稳定发展的行业，这就是我对十九大报告的解读。

选择城市的基本逻辑

未来行业的利润率会下降， 企业的分化和城市分化也会加剧。

三四五线城市要不要去？这不能一概而论，同样的三四线城市间发展落差太大，要看选择城市的基本逻辑，有钱去的城市你去，有人去的城市你去，有产业去的城市你去，因为那种城市才有未来。

城市也会做进一步分化，包括上海、北京这种一线特大型城市，可能根据中央政策进行人口疏导，从而产生新城，未来会不会有华盛顿和纽约这种关系型城市诞生我们拭目以待，这是一个全新的蓝图。

产品品质是决胜“新常态”的关键

最后回归到企业新常态，除了我们经常讲到要运营、要规模，更重要的是产品品质，回归到基本面就是怎么做好产品，怎么做存量资产的经营，你能不能通过能力创造价值，这个价值是客户愿意用钞票给你投票的。

每一个行业都有竞争，你永远找不到一个战略蓝海。在自己的行业里，认真做好分内的事，就是初心

规模的重要性

规模不是万能的，但没有规模是万万不能的，没有规模在这个行业是调配不了资源的，但旭辉希望做到有质量的规模。

有利润有回款有产品价值的规模，还有客户认同，有经营存量资产的能力，包括经营长租公寓、商业地产、物业服务等。

坚定看多房地产

我们多年来从来都是对房地产坚定的看多，永远相信它未来30年还是有一个美好的未来，这是一个大国的国运。我们相信从来没有一个企业可以通过做空国运而发财！

回到那个大家最关心的问题，房地产业到底有没有未来？我觉得未来非常的美好，至少还有二十年的平稳发展。

不要跟市场和政府做博弈

永远不要跟市场做博弈，跟政府做博弈。有时候现金流重要，有时候平均利润能达成比你去等待超额利润更重要，其实等待还有更多税收和机会成本。不捂盘不惜售，该卖就卖。

未来是光明的

要相信未来是光明的，道路是曲折的，只要我们撸起袖子加油干，把我们自己手里活干好，仍然能够创造更美好的明天。

这既是一个最坏的年代，

也是最好的年代。

想，都是问题，

干，都有出路！

所以心怀梦想，

撸起袖子加油干！