以梦为马 旭辉新五年战略全新起航
旭辉起势上海,在风起云涌的楼市江湖,以韬略筑格局,以匠心造品质。
旭辉集团启动第一个五年战略计划。励精图治,在奋斗中前行,实现连续5年持续增长,问鼎中国房企TOP17。
旭辉开启二五战略元年,踏上新征途的旭辉,对于“用心构筑美好生活”的理念,必将赋予新的诠释。
2017年7月11日,“以梦为马,不负韶华”——旭辉控股(00884.hk)新五年战略发布会在上海浦东陆家嘴国金中心隆重举行。
站在累累硕果铺就的新起点上,旭辉集团“二五计划”正式拉开序幕。旭辉集团董事长林中发表了演讲,回顾过往,展望未来,对旭辉的“二五战略”部署进行了深入解读。
{ 稳健快速 }
2012年上市到2016年,是旭辉“一五计划”实施和奋进的五年。旭辉销售业绩从96亿逐年递增至突破500亿,以年均53%的复合增长率,领跑“准一线”房企。
2017年上半年,旭辉业绩依旧气势如虹,仅用6个月就销售471.5亿,同比增长52.7%。7月5日,旭辉宣布上调2017年全年合同销售目标23%,由原定的650亿元,调升至800亿元,正式吹响“冲击千亿”的号角!目前,其已完成新年度目标的约59%。
如此优异的成绩单不仅获得了业内、客户的认可,也得到了投资者和投资机构的青睐。
尤其值得关注的是,就在今天(7月11日),旭辉股价冲到3.67港元,创历史新高,被各大机构频频“看好”。
其中德银在2个月里两次发文强调“看好旭辉”,大摩(摩根士丹利投行)更是首次覆盖旭辉给予“增持”评级,指出尽管旭辉股价今年已实现30%上涨,但仍有继续上涨空间。而凭借着“自上市就维持着每年30%到35%的派息”,旭辉得以成功入选恒生高股息率指数。
{ 审慎布局 }
“一五计划”的完美收官,离不开旭辉完善的战略布局和审慎的拿地策略。
立足上海大本营,坚持“战略聚焦、深耕一二线”的城市布局策略,旭辉目前已形成“华东”、“华北”、“华南”及“华中”四大区域全国化布局,进入及深耕31个城市,目标瞄准每个城市的TOP10。 海纳百川,相融共生,坚持开放的合作战略,力求实现“1+1>2”的优势互补,与合作伙伴携手共赢。
2017年上半年,除了进一步巩固“华东”和“华北”布局,旭辉在“华中”和“华南”地区也动作频频,不仅以参拍、合作等多种形式在重庆、成都、郑州等华中地区发力,还以“行者旭辉”的形象正式亮相华南,并以全新的粤港大湾区战略与原有的珠三角布局两相呼应,夯实旭辉在华南的战略版图。
据统计,2017年上半年旭辉总计斩获32幅地块,总规划建筑面积达442.55万平方米。其中,仅6月份就新增15幅地块,气势如虹。
除却规模和业绩的快速增长,旭辉产品力、员工敬业度、客户满意度也在同步提升,共同构成了董事长林中眼里的“有质量的增长”。
{ 以梦为马 }
一路保持着“绩优生”的风采,旭辉如今已为“一五规划”划上圆满的句号,踏上“二五战略”的新征程。
2017年,旭辉高瞻远瞩地开启了立足长远发展的“二五战略”蓝图。根据二五计划的目标,从2017年到2021年,旭辉要实现持续、稳健、有质量的快速增长,无论是财务指标、盈利能力,还是产品和服务,都要进一步提升。
董事长林中认为,未来五年,旭辉不仅关注利润,也要兼顾规模,进一步完善全国化布局,从目前的31个大中城市扩展到70个大中城市,同时完成全国化战略纵深布局,成为真正意义上的全国化品牌房企。
“二五战略”从企业整体战略角度可阐释为“一体两翼”,其中“一体”是“主航道战略”,“两翼”是“房地产+”战略和“地产金融化”战略。
未来五年,旭辉一方面要聚焦资源,坚持专业化道路,做强做大房地产主业;另一方面要充分利用主业的资源、平台和优势,在产业链中拓展独立的相关多元化业务,力争向房地产行业投资、开发、运营服务环节纵向延伸,寻找业务增长点和价值实现点,开启宏大的“房地产+”战略,将触角伸向商业管理、物业与社区服务、教育、公寓租赁、EPC(住宅产业化)和工程建设“六小龙”,并逐步向独立化、市场化、资本化转变,以“两翼”支持主业做大做强。
此外,“地产金融化”战略将是旭辉未来发展的一个主要方向之一。旭辉在实现自身的价值的同时,更要在资本市场上展现价值。不仅要加强产业资本与金融资本结合,促进产业做大做强;还要促进资产证券化,加深与金融企业合作,打造资本影响力,增强企业在土地资源端的竞争力,力争成为地产行业蓝筹股。
因此,对于旭辉而言,2017年是具有非凡意义的一年,不仅要挑战更高的业绩目标,还要为“二五战略”的顺利实施和稳步推进打下良好的基础,可谓挑战与机遇并存。
2017年,旭辉将以“夯实基础、均衡发展、创新布局、持续突破”为核心,审慎发力,以矫健的姿态开启“二五战略”新征途,向“全球化的世界500强企业”大步迈进!
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