1月2日，旭辉集团宣布，将整合原北京事业部、天津事业部，成立华北区域集团，以更好地深耕京津冀及华北市场。现北京事业部总经理董毅任华北区域集团总裁。这是继19年中成立江苏区域集团后，旭辉推进组织变革的又一重要举措。

新成立的华北区域集团现阶段将下设北京、天津、石家庄三个城市公司。值得注意的是，此次变革后，各城市公司主要员工都将留任。此外，旭辉还将从集团总部和其他区域调任多名精兵强将，以加强华北区域集团的人才队伍：现南昌城市公司总经理王朋将出任天津城市公司总经理，现集团营销总监戈源将调任华北区域，主管整个区域的营销。现天津事业部总经理吴雪则将调回集团总部任总裁特别助理一职。

组织转型，促区域深耕

旭辉控股董事局主席林中曾表示，为了实现“二五战略”目标，旭辉需要培育和打造十几个区域小集团，每个小集团平均的规模达到300-400亿。算上新成立的华北区域集团，旭辉目前已经设立浙江、江苏、皖赣、上海、西南、山东、华北共七个区域集团。

据了解，2019年，旭辉在北京和石家庄两个城市总合约销售额超过200亿，在天津区域合约销售额超过60亿。根据克而瑞的数据，旭辉集团2019年总合约销售额已突破2000亿，这也表明，未来华北区域集团在旭辉内部合约销售占比将超过十分之一，成为旭辉全国布局中最重要的区域之一。

旭辉集团副总裁、首席人力官葛明表示，旭辉已确立了“大平台+小集团+项目集群”的“三级管控”模式，正开展一场自下而上的组织转型：根据转型规划，旭辉集团总部将逐渐转型成大平台，发挥其“战略平台、资源平台、资本平台、投资平台、信息知识平台”的作用，除了投资、财务、人力等职能以外，将大量业务下沉至区域。

在区域，旭辉将打造具有一定体量和市场占有率的区域集团，赋予其更大的授权，逐步承接原本总部集团的多项业务职能。区域集团向下延伸，则包含多个项目集群，承担一线最基本的经营单元的角色。

“区域小集团‘成熟一个、试点一个’。总部同时向区域输送高质量人才确保其对总部的业务下沉能够‘接得住、用得好’。”葛明说。

值得一提的是，旭辉集团2019连续第三次获得怡安翰威特年度“中国最佳雇主”称号，组委会对公司组织转型给出高度评价，称旭辉的组织转型与业务提升已成为行业的表率。

协调效应，助力京津冀发展

京津冀区域作为中国最重要的核心城市群之一，一向是品牌开发商龙盘虎踞之地。面对核心城市群市场带来的机遇和挑战，华北区域集团未来又将如何从激烈的竞争中突围呢？

旭辉华北区域集团总裁的董毅表示，华北区域不同城市的发展水平不同，因此旭辉在不同城市采用不同的策略，在北京、天津、石家庄这些支点城市采用开发与持有并行的思路。同时积极拓展唐山、保定、邯郸等二三线城市。投资布局上实现一线、准一线城市与二三线城市互补。

“我们将积极发挥北京高铁一小时经济圈带来的管理半径小的优势，管理上集区域合力，做强平台、做实一线，重点加强获取资源的能力、高效运营的能力、产品溢价的能力。”董毅说：“未来，旭辉将积极响应国家号召，为京津冀一体化协同发展尽绵薄之力。”