企业和人才之间是一场“双向奔赴”，我欣赏旭辉的价值观，旭辉也正好需要我，所以我欣然“归巢”。我曾在旭辉6年，去年11月底回归。离开的时间里一直都在关注着老东家的新闻与动态。近阶段行业承压，公司也遇到阶段性困难，但我看到了旭辉不同于其他企业“躺平”背后的坚守。

身在客户关系岗，平时工作中接触到很多合作方房企，能明显感受到不同企业之间的差异。旭辉是一家价值观很正的企业，越是困难的时候，越是心系客户与员工，保障客户与员工的权益。这一点是我最看重和敬佩的，也驱使我义无反顾地回到旭辉。

认真工作中的谢剑，正与一线客关伙伴一起，为业主排忧解难

很温暖，也很开心。温暖在于回到了大家庭，见到了许多老战友、老同事、老领导。甚至在我离开的这段时间，也收到过公司发给离职员工的慰问短信和节日年礼，感觉自己一直被惦记着，心里很温暖。

开心在于，回到了旭辉，我依然能学到很多东西，获得持续的、更大的成长空间。曾经在旭辉的6年成就了我，是我职场生涯非常重要的阶梯，帮助我走上了更高的岗位。现在回来，凭着这些年在旭辉与行业间所积累的经验，我有信心可以与旭辉一起甘苦与共、再次同行！

谢剑曾作为四位旭辉代表之一，参与上海半程马拉松

更五次同旭辉一起征战戈壁，斩获累累荣誉

现在奋斗的每一天，让我想起了在戈壁上的每一天。我曾跟着旭辉走过5次戈壁，年年不落。走戈壁的人应该都对林中主席的一句话有深深的烙印：“一个人可以走得很快，但一群人可以走得更远。”

能够和一群志同道合的人，一起成长、共同优秀，一起面对前所未有的挑战，一起适应戈壁每一天遇到的变化，积蓄腿部力量，为胜利的那一天努力，在这个过程中得到的成长将是我、以及我们所有人一笔宝贵的人生财富。

我坚定地看好旭辉，哪怕在公司股票价格最低点的时候，我依然选择买入，因为相信公司总有一天能“站起来”，而且能站得更稳、走得更远！

我是2012年刚毕业就加入了旭辉。旭辉的务实高效、朝气蓬勃深深打动了我，之后的8年在旭辉，有过四段不同的经历，也拿过四次“钢刀团队”荣誉，现在想想，自己为了工作真的蛮拼的，但每一次经历都有历练和成长，每一次拼搏都得益于组织的信任和机会，也会收获鲜花和掌声。作为毕业生，能长期在一家公司，坚守“长期主义”，相信一定会有不一样的收获。

对老东家的感情还是很深。就像游子出去闯荡，遇到过困难，解决过难题，也收获了宝贵的经验。现在故乡需要我、召唤我，我也愿意回来，贡献自己的价值。

身为“老旭辉”，苏军强热爱运动，更极度自律

创下2个月减重35斤的记录，每天坚持跑步10公里

在一个企业的成长中，大风大浪是必经之路；在一个个人的成长中，更需要顺境中的拼搏向前，和逆境中的心态磨练。面对工作中棘手的难题，要学会化“被动”为“主动”，这次回来，我更深刻感受到在集团身份角色的改变，从“教练员”到“运动员”，和区域一起并肩作战、解决问题。相信这一套磨合后的新的集团-区域-项目三级管控模式，将帮助旭辉未来成为更精简、更高效、更有价值的公司。

逆境时一年的积累超过顺境的五年。风浪之后，皆是蜕变。旭辉要站起来，更要“站稳”。期待我们一起共赴下一个十年！

我是带着“感恩旭辉”的心态回来的。2012-2016年我在旭辉，当时公司刚刚上市，旭辉的蓬勃发展给予我极大的机遇与锻炼，个人也收获更大的价值。离开后我也在其他20强房企历练，但我的内心一直很感激旭辉的培养。

我会向身边的朋友、同事推荐旭辉，主要有几点：第一，旭辉的领导层不仅能力强，更平易近人。当年我在上海旭辉只是一名普通员工，老板却能叫出我的名字。相处多年，领导层既有远见又有眼界，令人折服；第二，旭辉简单阳光的企业文化，是一笔宝贵的财富。在旭辉没有很强的层级观念，做得好能获得认可，一切凭业绩说话。这些因为离开了旭辉，有了比较，才更能感受得到。

曾经的旭辉法务大家庭团建

我在律所做过律师，也做过公司法务，我觉得后者更吸引我。特别是在旭辉，法务服务于经营，能为经营创造价值，为公司避免损失、防控风险，与团队共创价值的过程中我很有成就感。

我始终相信，只要房地产行业有民营企业的一席之地，旭辉肯定是其中之一。得益于“在晴天修屋顶”的努力，旭辉在平稳发展期，将法务风险控制、管理深入到拿地、开放、销售、交付等各个业务阶段，这是非常行之有效的，也为公司防范化解了很多风险。在当前的行业系统性风险过后，我相信旭辉的抗风险能力一定会更加提升，一定能走得更稳、行得更远。

很多旭辉人，离开的时候可能没想过要回来，但最后再回来，一定都是因为相信旭辉，而我就是其中之一。

我曾在旭辉10年，从一线做起，从单项目成本PM到多项目，从住宅成本管理到商业，旭辉的制度完善、流程标准、权责对等、奖罚分明，让我可以有广泛的专业面，持续紧跟各专业行业变化，从各方面进步。

回来也是因为看中这点。而且旭辉的产品在市场上有口皆碑，不仅“旭辉透明工厂”领先行业，成为行业纷纷效仿和学习的标杆，在成本管理上也有很多同行和我们对标。旭辉的成本管控深入前端策划，考虑计划，更讲求落地，致力于成为项目“靠谱的伙伴”。

十年旭辉岁月，记录了黄志娟成长的印迹

曾获2020年年度文化大使，闪亮旭辉人等荣誉

行业的调整期，每一家企业都在经历着阵痛，谁都不能独善其身。离开的一年，行业一直在变，大家也一直在关注着旭辉。离职的旭辉伙伴自发组建了一个“旭友群”，大家心系着“老东家”，我们都相信在领导层的带领下，旭辉一定能度过难关！而我们也会以高度的责任心，保持对行业的认同和对公司的认可，做好保交付、保品质、保服务的工作，“相信相信的力量”！