香港上市企业，必须得有个英文名字，旭辉的英文名字是什么？

起名的问题，摆在了旭辉管理层的面前，大家展开了激烈的讨论。有人说直接用拼音“Xuhui”，董事局主席林中否决了，他坚持要起一个老外一看就会读，而且记得住的名字，因为“旭辉是一定会成为一家全球化企业的”，英文名字跟中文名字一样重要。

围绕着跟“旭辉”中文相近的发音，管理团队想了很久，最后定下了“CIFI”，最简单的双音节词，极易辨识和发音。

CIFI，四个看似简单的英文字母，包含了旭辉从上市起，就想成为一家“全球化的世界500强企业”的雄心和愿景。

2012年11月23日，旭辉管理层完成了敲钟，开始10多天的路演。在新加坡的一场路演中，一位投资人问：“如果中国的地产行业发生系统性风险，旭辉能穿越周期吗？”

这一问，在之后的9年，一直是旭辉管理层反复思考的“灵魂拷问”，犹如达摩克利斯之剑，让旭辉人永不安逸，始终保持对风险的机敏。

正是这“灵魂拷问”，让旭辉在上市之初，就提出了要实现“增长、利润、安全”三者平衡的铁三角，并把这三个维度的指标，与公司的绩效考核和内部激励相结合。

这也成为了旭辉“长期主义”的起点。每当制定和调整经营目标的时候，旭辉的管理层总要反复审视，“我们能不能更稳一点，更安全一点”。

上市不久后，2013年4月，旭辉首次发行美元债，5年期2.75亿美元的发行利率是12.25%。今年5月，旭辉成功发行总额为5亿美元的绿色债券，其中5.25年期债券3.5亿美元，利率4.45%，7年期债券1.5亿美元，利率4.8%。相较8年前，利率下降了超过7个百分点。今年9月，旭辉发行18.75亿公司债，利率更是低至3.9%，是民企发行利率最低的债券之一。

2013年首次发行美元债和2021年发行绿色债券公告

那位“拷问”我们的投资人，感谢您的鞭策，希望我们交出的，是让您满意的答案。

“旭辉上市过程中最大的挑战是什么？”

“不，你问错了。上市才是挑战的开始。”

地产是一个持续周期性波动的行业，但旭辉坚持追求持续、稳定、有质量的快速增长，这很难。

旭辉从创始人到一线员工，坚持兢兢业业，从不敢有半刻懈怠，因为每年的中报、年报，我们决不容许自己交出一份不合格的答卷。

与此同时，从上市当年开始，旭辉就坚持每年给股东派息；从上市第4年开始，坚持每年中期、期末两次派息，年度派息率维持在35%。至今为止，累积派息已达1.96港元/股，是IPO发行价的近1.5倍。

上市9年，“对于资本市场的承诺，我们从未食言”。

旭辉人为什么如此热爱徒步？

董事局主席林中告诉我们，2012年旭辉更新了自己的企业文化，加入对“快乐、健康、丰盛、进步”的追求。因为要倡导健康，希望能在公司内部推广一项全民健身运动。“跑马拉松对体力要求太高，我都做不到；游泳有地域局限，不适合一定会成为全国化房企的旭辉；登山太花钱，一线员工没办法参与。徒步最好，简单易行，南北皆宜。”

正因为徒步很简单，门槛太低，不容易让人有成就感，让人坚持下来。

于是，旭辉想到了要给徒步增加点“仪式感”，“让走路也有精神追求”，这才有了戈壁徒步。

2014年，旭辉第一届戈壁徒步，94人，12支队伍，用2天走了58公里。今年是旭辉的戈8，355人，32支队伍，完成了4天137公里的挑战。戈行难度的攀升，与上市后旭辉业绩的增长，极近吻合。

“上市之前，我们就意识到，优秀的企业一定要有内部造血能力。”

旭辉的管培生招聘及培养计划启动于2011年，第一批管培生正是在2012年入职的。9年过去了，旭辉的管培生已经形成旭日生、皓月生、辉耀生、永动力等多个品牌，为地产开发、物业管理、商业运营等多个业务板块输送人才。单是2021年，就要招聘近千名应届毕业生。

旭辉在地产行业首创的“总监级导师+经理级带教+资深HR辅导员+往届管培生伙伴”的“四位一体”带教体系，保证了管培生的茁壮成长。以旭日生为例，保留率到达80%，成才率90%，远高于行业水平。

“早年行业给旭辉以人才支持，后来旭辉得以反哺行业以人才。为行业培养人才 ，为社会创造价值，应该是我们的坚持。”

上市9年，旭辉走出了5位地产集团总裁、4位上市公司CFO。

我们相信桃李不言，下自成蹊。

“以客户为中心”，是旭辉企业价值观的第一条。

用心做好产品和服务，是旭辉一直以来的初心。

2015年，旭辉第一座铂悦系产品——铂悦府在苏州落地，至今，已有20多座铂悦系产品在全国各地开花结果，让旭辉成为畅销溢价的人居品牌。

2019年，旭辉在行业中首创“旭辉透明工厂”，以“五大透明”向客户展示房屋建造的工艺和过程，用“所见即所得”打消预售制给客户带来的不确定性和困扰。为此，旭辉不断以更高的工程质量标准要求自己，通过集成创新，让建造过程更高质高效。至今，74座透明工厂已经在全国42个城市接待了数万名客户的检验。

旭辉已先后拿下了4个詹天佑奖优质住宅小区金奖。但相比起奖杯，我们心中最沉甸甸的，是客户那胜过千言万语的微笑。

4座斩获“詹天佑优秀住宅小区”金奖的旭辉项目

分别是：上海旭辉澜悦苑、苏州铂悦府、

合肥铂悦庐州府、苏州铂悦犀湖

员工说好，才是真的好

投资者说好，才是真的好

权威第三方说好，才是真的好

ESG做得好，才是真的好

2019年，旭辉旗下物业板块“旭辉永升服务”即将在香港上市，港交所提供了许多股东代码供选择，林中主席一眼选中了1995。

1992年，林中主席在厦门创业，1995年“厦门市永升物业服务有限公司”正式成立，这也成为了旭辉发展的起点。“我们一直希望能保持创业的初心和激情，坚持努力做一家百年企业。1995这个数字就是为了提醒我们，不能因为公司大了，忘记了初心，更不能因为已经取得的成绩，产生懈怠之心。”

2018年12月17日，旭辉永升服务在香港上市，成为旭辉旗下孵化的第一家上市公司，也标志着旭辉向综合性大型集团公司迈出了坚实的一步。

这一次敲钟，与董事局主席林中和总裁周洪斌一同上台的，不是核心管理团队，而是5位奋斗在一线的老员工——客户经理、保安、保洁、维修技工和物业管家。其中，司龄最长的一位漆大姐，在旭辉体系下已经服务了20多年。

这样的阵容，很旭辉，因为我们始终相信康德的那句话，“人是目的而不是手段”。

旭辉的第一笔公益捐款发生在林中主席创业的第四年，1996年。捐赠的对象是林中主席的母校，建瓯一中，善款用于设立奖助学金，帮助家庭贫困的学子完成学业。

那是一笔金额并不大的捐款，但对刚创业一年的企业来说，已属不易。“钱不多，但代表了我们的一种心态。做公益不分大小，更不是有钱没钱的问题，核心是善意的出发点，和促进真善美的大爱利他之心。”

那也是旭辉20多年公益的起点。随着企业不断做大，旭辉已累积捐赠了超过6.5亿元。其中，大部分都捐赠给了教育相关的领域。

为何尤为关注教育，林中主席分享说：“我们高中毕业30周年聚会，做了个游戏，让大家写下班主任说过的印象最深的话，80%的人写的都是，能否考上大学，是穿皮鞋和穿草鞋的区别。”

正是这种对“知识改变命运”的深信不疑，坚定了旭辉支持教育的决心，也让旭辉成为了一个学习型组织。

“近几年我碰到不少建瓯的老乡，现在都很优秀。他们跟我说，当年都拿过我捐的奖学金。”在他的脸上，我们看到了欣喜的笑容。