二五战略指导下，旭辉向三千亿目标进发，也迎来了三千亿目标下的人才挑战。

面对新目标、新形势，旭辉针对在人才发展上的痛点和需求，有的放矢，积极打造高效的内部人才供应链。

距8月底结束的旭辉第二届项目总训练营一个多月的时间，基于良好的培训效果和反馈，旭辉集团第三届领军·项目总经理训练营再次携精研课程在10月19日如约而至。

始于2015年的项目总训练营迄今为止已举行三届，前两届总计为旭辉培养了65位高潜质项目总，成材率均在90%以上，而在本次培训上，又将有45人走进项目总训练营中，并从中受益，成长，蜕变。

为了有的放矢地提供培训，在第三届项目总训练营开营前期，旭辉学院就进行了科学、规范的人才盘点和需求诊断，在此基础上推演出“知识技能”与“思维意识”两个培训关键词，并根据项目总“能力模型”与“需求访谈分析” 设置学习内容，辅以导师制、小组课题研究、沙盘实战、高管座谈等多种形式，切实保障培训贴合实际、解决现实问题与痛点。

项目总训练营是旭辉学院承接旭辉集团二五战略、经科学规划而诞生的精品项目，旨在帮助旭辉培养符合旭辉战略需求与旭辉文化导向，具有经营意识，专业技能过硬，能独立全面操盘、助力战略实现的合格项目管理第一负责人，以有效助推旭辉二五战略的高效落地，助力项目经营指标稳健达成。

在此背景下，旭辉学院于2016年开发了项目总训练营项目，在全集团跨条线选拔项目总，通过训练营体验项目全周期的运营，既为各专业条线具有经营意识的人员提供了更广的发展路径，也为旭辉大量新增项目提供了人才保障。

事实上，项目总训练营项目只是旭辉学院打造高效内部人才供应链、助力集团二五战略达成的一个缩影。

作为旭辉集团人才培养和输送的“摇篮”，旭辉学院自成立以来，就在培训创新和人才发展实践的道路上不断探索，在源源不断地为旭辉输送人才的同时，也为旭辉打上鲜明的“学习型企业”烙印。

2016年底，在首届中国房地产产学研发展峰会暨第九届中国房地产策划师年会上，旭辉就被授予“2016年中国房地产年度十佳学习型组织”荣誉称号。

据了解，围绕“业务能力提升”和与“人才梯队发展”，旭辉学院搭建了分层分类培训体系，创立了“旭辉学院”线上平台，打通线上线下培训，强化学习效果，还织就了学习对象覆盖各个条线、组织严密、系统科学的学习网络。

截止2016年底，旭辉学院累计开展专业能力培训3918人次，管理能力加速提升培训1482人次，旭辉学院LMS平台覆盖公司全员，已积累线上课程265门，公司全年累计线上学时突破50000小时，全年浏览量约50万次，有力推动了组织能力的高效提升。

未来，匹配旭辉“成为全球化的世界500强企业”的宏伟愿景，旭辉学院将持续坚持专业引领，“专业、聚焦、高效”，积极打造人才发展需要的高效人才供应链，全力助推旭辉冲刺千亿目标，并努力成长为“一所匹配500强企业的旭辉大学”，为引领组织变革，打造建设敏捷型组织和学习型组织而不懈求索！