旭辉集团副总裁兼人力发展中心总经理葛明

出席颁奖仪式现场图

旭辉凭什么五度蝉联“最佳雇主”？让我们先听听来自评审委员会的专业评价：

外部评价之外，旭辉还一直高度重视来自员工“最真实的声音”。在今年刚刚结束的旭辉员工敬业度调研中，旭辉再次突破自我，获得81分，高于行业平均分4分，保持一贯“领跑”行业的战绩。

员工说好，才是真的好；员工的认可，才是旭辉最值得骄傲的成绩。自成立以来，旭辉始终秉承“人是目的，不是工具”的理念，以尊重人、欣赏人、发展人、成就人为己任，甚至将这一“以人为本”的基因，刻画在旭辉集团的logo中。

今天，我们虽然五度蝉联“最佳雇主”，但比起荣誉，我们更关心的是“你”！

在旭辉，有一条特别“反内卷”的文化，它就是写在今年8月发布、由旭辉大家长林中亲自操刀的“52条旭辉提倡/反对的行为”中的：

据一位老员工骄傲地描述：入职十余年，每次年会、大小聚餐，我从来没喝过酒！老板们敬酒，我喝可乐就行！

年会上，左手可乐，右手红酒，选哪个？随意！

不仅如此，每次宴会中，旭辉大BOSS们都会亲自下场，挨桌敬酒。喝可乐？完全没问题！比起酒量，我们更关心“你”！

颜值爆表、能力出众的“你”，有没有担心过会遭遇“职场性骚扰”？

Nonono，旭辉建立了全套“职场性骚扰防治机制”，给你满满的安全感！用机制筑牢不良行为的“防火墙”，让你安心工作之余，完全不用担心被“骚扰”！

2020年3月，旭辉开始在总部率先推行OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法），作为目标管理、沟通的工具，自今年6月起向全员推广，至今已成为旭辉“人手一份”的工作法宝。

OKR对个人来说，让小伙伴们更愿意去主动思考，并主动去发起一些有挑战性的任务，让创新、突破、自我挑战成为一种“文化基因”。对组织而言，OKR让目标清晰、信息透明、促进对齐、方向统一。

旭辉集团及房地产+“OKR推广大使”培训合影

一位刚入职旭辉的职场小白表示：哇塞，我竟然能看到大老板们的OKR！和组织同频的感觉，真好！

今年8月，一站式办公协同平台——“银河”正式“登陆”旭辉，这一寓意着“繁星万点、交相辉映、星辰大海、筑梦未来”的数字化平台，为旭辉人带来了简单高效、协同智能的全新“生产力工具”。

使用“银河”之后，大家惊喜地发现，没有领导的微信？都不是问题！需要沟通的时候，可以直接拉大BOSS们进群。冲锋陷阵的“你”，再也不怕找不到一起“扛枪”的伙伴，打开银河，可以随时“呼唤炮火”！

对于从旭辉光荣毕业的离职员工，旭辉也依然与其保持着良好的互动，如同家人一般，定期发送“来自娘家的问候”。今年司庆之际，一条短信刷屏朋友圈，毕业生们深切感受到，“老东家很重视人才，很人性化！”因为我们关心毕业的“你”在外面过得好不好。

也正是这一暖心举动，使优秀旭辉毕业生愿意再度回归组织的怀抱。2020年，旭辉正式上线面向优秀离职员工的“归巢计划”，2021年全年已吸引40余位旭辉人回归。大家纷纷表示，看过了“外面的世界”，还是有人情味的旭辉，最好！

你是否担心领导“一言堂”？是否害怕“职场PUA”？别怕！在旭辉，我们决不允许这样的事情发生。

2021年，旭辉干部管理委员会正式启动，旨在摒除“一言堂”，让组织始终保持“知人善任”的团队决策模式。通过集体决策保证公司重要人事工作的客观性、全面性，干部管理委员会为“你”在公司的发展保驾护航！

获得“最佳雇主”实属不易，连续五年荣膺更是难上加难。在这不易的背后，正是旭辉成立21年来，始终坚持“以人为本”的用心。从OKR到银河，从抵制“性骚扰”到反对“酒文化”，从干部管理到归巢计划，旭辉在发展中逐年反省、迭代、创新，不断超越地产行业固有的模式，未来更将向成为一家全球化企业的组织管理目标迈进！